我县实施的2008大豫新农规模开发项目是国家农业综合开发土地治理重点项目，单体投入大，综合举措全，是建设高效规模农业示范区的理想载体。对此，我县切实加强组织领导，调动各方积极性，形成了项目建设的合力。

一是定班子。为了加强对2008年度农业综合开发项目建设的组织领导，发文建立了由县政府分管领导任组长，相关部门和镇负责同志为成员的领导小组，领导小组下设办公室，从相关单位抽调人员集中办公。二是定职责。根据项目实施的具体情况，多次召开现场办公会议，通报各阶段的工作重点，对县开发、财政、农办、农林、水务、农机、交通、城管等单位和项目所在镇的工作职责进行细化，并明确县政府办公室负责对项目推进进行总协调，从而增进了合力推进项目区建设的共识。三是定制度。为了保证项目顺利实施，确保项目建设领导小组各成员单位为项目区建设发挥最大作用，建立了项目实施联席会议制度、重点问题协调制度、重要时段集中办公制度等制度，集中力量，集聚优势，定期协调解决项目推进中的重点、难点问题，确保整个项目按计划、按要求，有效、有序推进。